J1 · 10h
Arrivée échelonnée, café au salon, installation, briefing animateur
Format confidentiel · 5 à 25 participants
Séminaire CoDir
« Pour les décisions qui engagent l'entreprise pour 3 ans »
Le CoDir demande un cadre particulier : confidentialité totale, lieu à la hauteur des enjeux, service discret. Pour que les vraies décisions stratégiques se prennent sans interruption.
24h à 48h
Durée typique
5 à 25 participants
Capacité idéale
380–850€
Budget HT/pers
Privatisation
Totale recommandée
Format intimiste · privatisation garantie
340+ séminaires organisés depuis 2018 — parmi eux :
TotalEnergies
BNP Paribas
L'Oréal
Decathlon
Wendel
Socotec
Sanofi
AXA
Pourquoi ce formatQuand et pourquoi choisir
Quand et pourquoi choisir
un Séminaire CoDir
Un séminaire CoDir obéit à des règles différentes des autres formats. Les enjeux sont souvent confidentiels (stratégie 3 ans, M&A potentielle, réorganisation, succession), le nombre de participants est réduit (5 à 25 personnes typiquement), et la qualité de réflexion attendue nécessite un cadre exceptionnel. Le lieu doit être à la hauteur des décisions qui s'y prennent.
Les meilleurs lieux pour CoDir combinent trois critères : discrétion absolue (privatisation totale recommandée, personnel dédié, zones communes séparées), qualité de service (chef à demeure, majordome ou maître d'hôtel, service personnalisé), et ressourcement cognitif (cadre naturel inspirant, beaux espaces intérieurs et extérieurs, chambres au confort supérieur). Les châteaux, maisons d'hôtes haut de gamme et relais & châteaux sont les formats les plus adaptés.
Le déroulé classique d'un CoDir 24h alterne sessions structurées (matin : revue stratégique, après-midi : priorisations, soir : dîner en format « dialogue ouvert ») et moments informels (balade dans le parc, dégustation, feu de cheminée le soir) où se nouent souvent les vrais consensus. Le rythme est moins dense qu'un séminaire managérial : on privilégie la qualité de réflexion à la quantité de sujets traités.
Pour quiCe format est-il fait
Ce format est-il fait
pour votre équipe ?
Voici les contextes où nos clients choisissent ce format. Si l'un d'entre eux résonne avec votre situation, c'est probablement la bonne direction.
- CoDir ou CoMex en séminaire stratégique annuel ou semestriel
- Conseil d'administration élargi en retraite stratégique (avec administrateurs externes)
- Nouvelle équipe dirigeante post-fusion ou post-nomination qui doit créer la confiance avant de décider ensemble
- Top management en préparation de décision critique (cession, IPO, pivot stratégique majeur)
- Fondateurs et investisseurs en session de gouvernance trimestrielle
Déroulé typeÀ quoi ressemble concrètement
À quoi ressemble concrètement
une journée avec ce format
Un déroulé type qui fonctionne bien. Nous l'adaptons à votre contexte, votre culture et vos contraintes.
J1 · 11h-13h
Session 1 : bilan période écoulée + enjeux structurants identifiés
J1 · 13h-15h
Déjeuner long au restaurant du lieu, format assis, discussions transverses
J1 · 15h-18h
Session 2 : priorisations stratégiques par thème (3-5 grands enjeux)
J1 · 18h-19h
Pause, détente (spa, balade, lecture)
J1 · 19h30-23h
Dîner de gala en petit comité, format « dialogue ouvert »
J2 · 9h-12h
Session 3 : décisions et plans d'action concrets
J2 · 12h-13h30
Déjeuner de clôture, engagements individuels
J2 · 14h
Départs
Ils parlent de nous
Capital
Les Échos
Le Figaro
L'Usine Nouvelle
BFM Business
Forbes
Budget
Combien ça coûte vraiment ?
Les fourchettes réelles observées sur nos 340+ séminaires organisés. Tous tarifs HT par participant, incluant hébergement, repas, salles et matériel technique standard.
Budget contenu
Format 24h standard (château 5★ ou Relais & Châteaux, 10-15 pers) : 380 à 520€ HT par participant
Standard recommandé
Format 48h premium (privatisation totale lieu d'exception, service VIP) : 520 à 700€ HT par participant
Premium / exceptionnel
Ultra-premium (maison d'hôtes privée, chef étoilé à demeure, majordome) : 700 à 850€ HT par participant
Notre garantie meilleur prix s'applique sur toutes les fourchettes. Si vous trouvez moins cher en direct sur le même lieu aux mêmes dates, nous alignons.
À éviterLes 4 erreurs classiques
Les 4 erreurs classiques
à absolument éviter
Ce que nous avons vu rater — et ce qui aurait pu être évité. Ces pièges se répètent d'année en année ; autant vous les épargner.
Erreur 01
Choisir un lieu d'affaires classique — un hôtel fonctionnel casse l'énergie d'un CoDir. Les dirigeants ont déjà ce cadre au quotidien. L'enjeu est de créer un contexte qui invite à penser autrement.
Erreur 02
Programmer trop de contenus — un CoDir efficace laisse 50% du temps en espaces ouverts : pauses prolongées, déjeuners qui peuvent durer, soirées sans fin programmée. C'est dans ces espaces que se prennent les vraies décisions.
Erreur 03
Mélanger CoDir et séminaire managérial — le CoDir doit être entre pairs, sans managers N-1 qui changent la dynamique de parole. Si une extension est nécessaire, organiser 2 séminaires successifs, pas 1 mélangé.
Erreur 04
Négliger la confidentialité — vérifier la privatisation totale, la localisation des zones communes, les personnes ayant accès (pas juste en théorie, en pratique). Les fuites sur des enjeux M&A peuvent coûter très cher.
Avis Google
📍 Les avis affichés proviennent de Google et sont mis à jour automatiquement via l'API. Note moyenne calculée sur l'ensemble des avis vérifiés.
Questions fréquentesTout ce qu'il faut savoir
Tout ce qu'il faut savoir
sur ce format
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Combien de personnes maximum pour un CoDir efficace ?
La littérature management (Jeff Bezos, McKinsey, INSEAD) suggère 8 à 12 personnes comme sweet spot. Au-delà de 15, la dynamique change : plus de jeux de pouvoir, moins de prise de parole individuelle approfondie. Certains grands groupes pratiquent des CoDir élargis à 20-25, mais c'est davantage un ComEx qu'un vrai CoDir.
Faut-il un facilitateur externe pour un CoDir ?
Oui si l'enjeu est structurant (stratégie, réorganisation, vision) ou si le CoDir est nouveau. Un facilitateur externe neutralise les jeux politiques, structure les débats, ose poser les questions que personne n'ose poser en interne. Comptez 3000 à 8000€ HT selon le profil (ex-CEO, consultant senior, coach reconnu).
Peut-on inviter des externes au CoDir (administrateurs, consultants) ?
Oui, c'est même recommandé pour les séminaires stratégiques. Les administrateurs externes apportent un regard extérieur précieux. Les consultants senior peuvent présenter des études sectorielles éclairantes. Veiller à équilibrer leurs interventions : leur poids de parole ne doit pas écraser celui des dirigeants opérationnels.
Combien de CoDir par an sont recommandés ?
2 à 4 par an est une bonne fréquence : 1 annuel « stratégique » (48h, fin d'année ou début d'année), 1 semestriel « opérationnel » (24h, point d'étape), et 1-2 « thématiques » si des enjeux majeurs surgissent en cours d'année (acquisition, crise, pivot).
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Joseph Azoulay
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